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2015年9月15日晚，为进一步落实精益管理，提高产品质量与效率，昊志机电组织各层级管理人员开展“6S”管理知识培训。培训由昊志机电人力资源部总监张书华主持，总经理特别助理雷群主讲。
培训伊始，张总监向大家通报了“6S”专项小组的组织架构、职责，以及下一步工作推进方案，并向大家作了动员。
在与会人员高涨的热情中，雷特助开始了此次培训的讲解。雷特助从“6S”管理概论、“6S”规划与实施原则、“6S”理论与实践、“6S”推进与应用四个方面进行了培训。培训过程中，雷特助通过一个个案例，详细讲解了如何做到“6S”管理工作事前有检查、事中有纠正有过程、事后有记录有计划有效果，并在培训前现场公布了“6S”管理检查不合格照片，带大家一起“寻宝”，让大家对“6S”管理不规范之处进行自我纠正。
通过学习培训，大家统一了思想认识，明确了目标要求，深刻领会与把握推进“6S”管理活动的精髓，对下一步更好地推进实施“6S”精益管理打下了良好的基础。
昊志机电开展“6S”管理项目，不是一个运动，而是一项持续改善的工程，该次培训拉开了整个项目的帷幕。
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