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图1大会现场
2017年1月6日，广州市昊志机电股份有限公司隆重召开了两化融合管理体系贯标动员大会启动仪式，昊志机电总经理汤秀清先生、副总经理兼管理者代表雷群先生、咨询专家黎海华老师及其他各部门负责人共30余人出席了本次会议。
两化融合是信息化和工业化在技术、产品、业务、产业四个方面的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。
两化融合管理思想是由党和国家领导人在十六大上提出的，旨在提升综合国力和竞争力。在十八大由国家领导人习近平主持深化推进，于2014年由工信部主持编制两化融合管理体系，并在全国试点，首期试点共100家企业。
昊志机电自2010年开始实施信息化建设，目前已完成从基础平台建设阶段到系统集成应用阶段再到IT与流程融合阶段的发展过程，信息化总体架构基本部署完成，经广东省经信委推荐，公司于2016年入围工信部“2016年两化融合管理体系贯标试点企业”。
图2总经理汤秀清先生致辞
本次会议首先由总经理汤秀清先生致辞，对公司情况以及推行两化融合的意义进行了详细介绍，并对未来两化融合管理体系贯标实施与推进进行了部署。同时，还委任了两化融合领导小组、推进小组、执行小组、内审小组的组长和成员并颁发委任状，要求各部门之间一定要认真对待积极配合两化融合贯标工作的实施。
图3管理者代表雷群先生讲话
管理者代表雷群先生在会议上介绍了昊志导入两化融合的过程、介绍两化融合实施方案，明确要求大家献计献策、群策群力推进两化融合贯标工作，并要求人力资源部一定要把贯标作为绩效考核重点，力争在2017年12月份前通过国家评定。
会上，广东市惠能节能服务有限公司副总经理刘跃清先生也对其公司概况及贯标服务情况做了简要介绍。
图4黎海华老师讲课
会议最后由咨询专家黎海华老师进行贯标知识宣讲，黎老师对两化融合的基础（包括概念、定义、发展过程、国家政策）、两化融合9大原则、两化融合的标准等内容进行了介绍，并分享了两化融合贯标案例的成功经验。
作为中国工业化的脊梁，装备制造企业的产业升级不仅表现在设备、工艺技术的提升，更体现在以"两化融合"为核心自主创新能力的大幅度提升。所以，中国装备制造业的升级之路一定要走"两化融合"之路。
此次会议的召开，标志着昊志机电两化融合体系贯标项目的正式启动。有利于其不断提高两化融合水平，全面提高管理创新、科技创新、服务创新能力，持续增强企业核心竞争力。对促进昊志向智能制造迈进，全面提升现代化管理水平，都有着十分重要的意义。
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